Planeación, programación y control de operaciones

 

Para lograr una correcta S&OP (Sales and Operations Planning) se requiere integración de todas las áreas clave de la compañía. El departamento de Mercadeo y Ventas comienza por informar sus pronósticos de ventas para el periodo de tiempo de los planes, a partir de esta información la Dirección de Operaciones deberá evaluar diferentes planes para atender de la mejor manera los niveles de ventas estimados y definir los recursos necesarios para ello.

Según dichos requerimientos de recursos que se definan desde la Dirección de Operaciones para el plan a ejecutar, se informa al área de compras las necesidades de materias primas, al área de Recursos Humanos las necesidades de personal para que al momento de necesitarlos estén vinculados y capacitados en las operaciones a realizar, entre otras preparaciones que surgen de la planificación.

Desde Consult-ING, ponemos a disposición de su empresa nuestros Consultores expertos en la Administración de Operaciones que realizarán la planificación, la evaluación de diferentes escenarios, la programación y capacitarán a las personas definidas por su empresa para controlar la ejecución de los programas de producción y la realización acertada de ajustes en caso de ser necesarios.

¿Cómo puede saber que requiere de este servicio?

-          ¿Conoce la capacidad de su planta de producción?

-          ¿Evalúa diferentes escenarios a la hora de realizar la planeación de sus operaciones?

-          ¿Lleva indicadores de utilización, eficiencia y calidad?

-          ¿Elabora planes de acción con base en el valor de sus indicadores?

-          ¿Sabe cuál es la restricción de su sistema?

-          ¿Cuentan con pronósticos de demanda a la hora de planear las operaciones?

-          ¿Planea sus operaciones en diferentes horizontes de tiempo?

-          ¿Conoce el costo de contratar y de despedir  un trabajador?

Beneficios de nuestra implementación

-          Análisis de diferentes escenarios de planeación y estimación del costo de cada plan.

-          Previsión de recursos requeridos para cumplir con los niveles de producción planeados.

-          Obtención del nivel de operación presupuestado (NOP) para analizar sus variaciones con el nivel de operación real (NOR).

-          Generación del plan maestro de producción y los programas a ejecutar en cada jornada.

 

Productividad

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