Metodología de entrenamiento

 

Por medio de la metodología de entrenamiento de Consult-ING, realizamos el diseño y la documentación del programa de entrenamiento para los miembros de su equipo de trabajo, con el fin de asegurar su cumplimiento de los requerimientos de calidad y productividad antes de que sean incluidos en la plantilla de producción.

Así mismo, como parte de la metodología, realizamos el cálculo de la curva de aprendizaje para cada una de las fases del entrenamiento, elaboramos el programa de preparación para los encargados del desarrollo del entrenamiento (entrenadores) y los preparamos para que cumplan con los requisitos de un buen entrenador.

Beneficios de la metodología

-          Disminución de los indicadores de rotación del personal.

-          Mejoras en la calidad de los procesos.

-          Disminución en los indicadores de accidentalidad.

-          Cumplimiento a uno de los requisitos obligatorios del Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo (Decreto 1072 de 2015).

-          Definición de las fases del entrenamiento para cada cargo, considerando el nivel de dificultad de las operaciones a realizar.

-          Cálculo de la curva de aprendizaje para cada fase del entrenamiento.

-          Documentación del programa para la capacitación de los entrenadores.

-          Disponibilidad de recursos humanos en capacidad de cumplir los requerimientos de calidad y productividad.

-          Construcción de la metodología de entrenamiento para los diferentes cargos del área de producción de su empresa.

-          Transferencia de conocimiento al personal de su empresa para la aplicación constante de la metodología de manera que esta perdure en el tiempo.

¿Cómo puedo saber que requiero de la implementación de una metodología de entrenamiento?

-          ¿Cree usted que en su empresa los empleados antiguos contagian a los nuevos con malos hábitos?

-          ¿Quién entrena al personal nuevo? ¿Cree que esa persona tiene habilidades para enseñar?

-          ¿Tiene una tasa de rotación alta de mano de obra en los primeros meses luego de ser contratados?

-          ¿Conoce los requisitos para ser un buen entrenador?

-          ¿Cuenta con una metodología de entrenamiento formalmente definida?

-          ¿Cómo mide la eficacia de un proceso de entrenamiento?

-          ¿Bajo qué criterios selecciona a un trabajador para que entrene a otro?

-          ¿Realiza evaluaciones de las capacitaciones? ¿Las califica? ¿Qué pasa si no las aprueban?

 

Productividad

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