Sector Textil
Durante la ejecución de este proyecto se ejecutaron un gran número de mejoras en los procesos de producción. Algunos de ellos fueron:
- Construcción de un modelo de inventarios, a partir de este se definió una reubicación del inventario de producto en proceso y se desarrolló un aplicativo en Excel, capaz de llevar el control de las existencias para cada referencia y a partir de sus puntos de reorden, informar a la persona encargada del inventario sobre la necesidades de abastecimiento.
- Con el fin de aumentar la confiabilidad del proceso de despachos a clientes desde la bodega de producto terminado, se restructuró este proceso implementando un lector de código de barras y un aplicativo desarrollado por Consult-ING que generaba una serie de alertas al usuario en caso de que las referencias o las cantidades a despachar no correspondían con el pedido realizado por el cliente.
- Documentación de los procesos de producción, generando normas de proceso en las cuales se detalla cada una de las operaciones que componen los procesos de las diferentes etapas de la fabricación de las prendas.
- Redistribución del área de confección a partir de la Metodología de Consult-ING, con los cambios realizados se mejoraron aspectos como: recorridos y tiempos de transporte, ergonomía de los puestos de trabajo, flujo adecuado de los materiales entrantes y salientes del proceso.
- Modelo de capacidad y secuenciación de operaciones que permitió darle un orden a la programación de la planta.
Consult-ING S.A.S.
Medellín: Calle 47D N°81A-41
Teléfono: 312 407 78 97
E-mail: info@consult-ing.com.co
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